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¿Sabías que existen varios tipos de emprendedores y que su forma de liderazgo, influye en el éxito del negocio que incia, un dato curioso es que el 80% de las nuevas empresas fracasan en los primeros 5 años y se debe a muchos factores entre ellos el tipo de liderazgo que ejerces? Este es un dato que muchas veces no toman en cuenta los emprendedores.

Michael Gerber en su libro EL MITO DEL EMPRENDEDOR, detalla que hacen las empresas para mantenerse a flote y generar un ingreso constante, Una mentalidad común de los emprendedores es creer que están listos para abrir un negocio solo porque tienen un buen producto o servicio, Este pensamiento se conoce como el mito del emprendedor y es la razón por la que muchas de la nuevas empresas tienden a fracasar, es importante que descubras que tipo de emprendedor eres para así fortalecer todas tus destrezas, mejora o complementar con aliados las que no posees, trabajar en tu mentalidad y crear el algoritmo del aprendizaje infinito como emprendedor y vernos alla en el HIMALAYA DEL EXITO!

Emprendedor Visionario

Zig Ziglar, decía   “Tú nunca conseguirás alcanzar aquello que quieres. Tú solo lograrás alcanzar aquello que puedas visualizar claramente”.    tu nunca podrás lograr nada que no puedas visualizar de manera precisa, Los grandes cambios en nuestra planeta lo han propiciado personas de una gran visión,   estos visualizaron  algo que podía hacerse y tomaron acción para que ocurriera lo hicieron, nada los detuvo.

Ser una persona visionaria es fijar la mirada en el futuro con un resultado idealista, el visionario es un soñador constante, los sueños nunca acaban a ninguna edad y siempre cree que lo puede lograr.

Este, visualizara un panorama que puede llegar a convertirse en realidad, sin embargo, algunas personas visionarias suelen soñar de más. Esto ocasiona que al imaginar tanto lo que quieren llegar a ser lo paralice en el presente y entre a un estado de inacción. esta parálisis es conocido como un exceso de visión.

El emprendedor, es una persona de acción que puede tomar una visión poderosa y hacer una mezcla explosiva. El emprendedor visionario es una persona que realiza todas las acciones necesarias para que su sueño se haga realidad, no pone excusas, no se rinde, cada fracaso lo ve una nueva oportunidad para empezar de nuevo y hacerlo mejor la próxima vez, sabe que las caídas son lecciones que nos dan Fortaleza y sabiduría.

Un excelente emprendedor visionario no cae en la parálisis por exceso de visión porque entiende que solo con imaginar y soñar no se logran grandes cosas. Comprende que el único camino hacia la realización de su visión es la acción progresiva, sin prisas, pero sin pausas, encontrando en el camino los recursos necesarios que le harán fácil la tarea y con una determinación más ponderosa que la fuerza de la gravedad atrayendo las personas y actividades que lo llevarán a obtener los resultados esperados.

Se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo en productos que serán clave en el futuro.

Emprendedor Persuasivo

Son grandes comunicadores se caracterizan por su gran carisma y poder de convicción, en su libro: COMO COMUNICARNOS EN PUBLICO, Camilo cruz nos explica la diferencia entre informar y comunicar con esta frase ” los libros informan, las personas comunican”. Su punto fuerte es la capacidad de sumar colaboradores al proyecto. Por otro lado, estos colaboradores o seguidores se sienten más atraídos hacia la figura del líder que hacía la misión del proyecto o empresa.

Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio, es decir, es quien inicia un proyecto.

Un estudio publicado en Harvard Business Review, la persuasión es la característica clave que más destaca entre las cualidades de emprendedores.

Saben ganar un buen posicionamiento social lo que hace que los demás les tengan mucha confianza.

Tiene un sentido de propósito

 Para poder influenciar poderosamente en acciones que valgan la pena, deberás tener una misión de vida definida. Claro está, que esto no quiere decir que si no la tienes no puedas persuadir, pero lo que si es cierto es que para lograr que otros hagan cosas de gran impacto deben sentir que tu trabajas por algo superior. Y esto, facilitara el proceso

Se guía por profundos valores Morales

para influir. Después de un propósito firme siguen los valores, los emprendedores más influyentes conocen lo que defienden a capa y espada. Algunos defendemos el emprendimiento, otros la justicia, la independencia, la igualdad, la familia, etc. Lo importante aquí, es que cuando defines tus valores y los traspiras día a día con tus acciones te conviertes en alguien más confiable y predecible. Esto hace mucho más sencillo que otros crean en ti y permitan que tú persuadas sus vidas

Cree en ideales más grandes que el mismo

 El emprendedor persuasivo en su máximo nivel cree en causas más grandes que el mismo. Esto lo logra gracias a que ha elegido un propósito en su vida y ha determinado sus valores

Es un extraordinario comunicador

La comunicación efectiva es un rasgo predominante en una persona persuasiva. Comunicación hablada y la relacionada al lenguaje corporal son las armas secretas de este emprendedor. Sabe escuchar antes de hablar y piensa primero en los deseos de la otra persona antes de mostrar los suyos

Es coherente. Hace y cumple lo que dice, esto lo convierte en un emprendedor honesto y sincero. Es por esto que es persuasión positiva, convierte sus sueños y los de otro en acciones concretas a través de la influencia.

Emprendedor de Oportunidades

Este toma las oportunidades que sean para convertirlas en sus resultados más eficientes, no se deja intimidar por la adversidad a cada problema le busca una solución y derrota le busca la leccion aprendida.
Para tener una idea más específica, los emprendedores oportunistas son aquellos que toman las oportunidades que sean para convertirlas en sus resultados más eficientes. Es decir, es capaz de analizar la situación y utilizar las precariedades de la situación para moldearlas tanto a conveniencia personal como del equipo.

Ser un emprendedor de oportunidades es convertirte en uno de los pilares fundamentales que necesita una empresa para surgir de las cenizas como el ave fénix. Es cuestión de actitud, disposición y ambición que te garantizarán el éxito, la actitud es la pequeña cosa que hace la gran diferencia.

El emprendedor de oportunidades tiene la destreza de reacomodar, rebuscar, perfeccionar y plantear buenas alternativas que hagan de su negocio uno de los más calificados en su especie. ¿qué si Ser o No Ser? No te preocupes, en el fondo todos llevamos a un emprendedor de oportunidades en nuestro ser, sólo hay que descubrirlo paso a paso.

Emprendedor Especialista

Tiene un perfil más técnico. Cuando inicia un proyecto sus conocimientos están centrados en el sector al que se dedica.

El tipo de emprendedor especialista es una persona visionaria que domina algún tema a la perfección es el referente en esa especialización y el oraculo del tema y en algunos casos ha dejado a un lado otros temas que podrían complementar su crecimiento.

Son emprendedores mono-específicos muy buenos en procesos operacionales que implican cálculos y trabajos de razonamiento. Esto los hace personas muy técnicas guiadas solo por datos lógicos.

Los Emprenderores espcialista son Altamente lineales en su aprendizaje, ve su conocimiento como una línea recta en la que debe profundizarse en una sola rama.

Requiere de un equipo muy diverso en habilidades para tener éxito como independiente. Debido a que solamente se profesionaliza en una sola área, al momento de querer sacar adelante un proyecto necesitara mucho apoyo para complementar el talento faltante.

 Muy guiado hacia las áreas de conocimiento profesional y técnicas, se siente por naturaleza mucho más atraído a aumentar sus conocimientos en ramas que van más ligadas a la inteligencia intelectual. Dejando a un lado la mayoría de las veces a la inteligencia emocional.

Muy lógico y técnico. Gracias a su inclinación por la inteligencia intelectual es muy lógico y técnico. Volviéndolo en extremo, racional.

Un aliado poderoso para sacar adelante proyectos operacionales; para sacar a delante un proyecto propio debe formar un equipo el mismo, para lo que si esta 100% preparado es para formar parte de uno que requiera solo su tecnicismo.  Ya que gracias a sus conocimientos específicos y profesionales es el excelente aliado para las áreas técnicas de un emprendimiento o empresa.

Emprendedor Inversionista

Un emprendedor inversionista es aquella persona que invierte en un negocio con el fin de obtener un retorno mayor. Esta inversión lo habilita a tener participación en el negocio sin embargo en la mayoría de los casos solo son inversionistas y no hacen vida laboral. Busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos.

No necesariamente debes definirte con uno, sino que puedes ser una mezcla de diferentes tipos de emprendedores, aunque siempre habrá en ti aptitudes y actitudes que te harán identificarte más con uno.

Un emprendedor inversionista Es aquel que coloca sus recursos a la orden para iniciar proyectos de otros emprendedores a cambio de participación dentro del negocio (no necesariamente laboral).

Emprendedor Intuitivo

Es un empresario nato, emprender es parte de su pasión, guiarse con la intuición es una virtud muy poderosa, pero a la vez necesita que tengamos una enorme fe en nosotros mismos. El emprendedor intuitivo lo hace posible, este es clave en el crecimiento de las organizaciones y para él es preciso conocer cuáles son las cosas que lo mueven y por qué lo hacen.

Cuando tomas una decisión intuitivamente eres guiado por tu propio sistema de valores que indica que lo que estás haciendo es correcto, entiende que la mayoria de las respuestas a sus grandes problemas están dentro de él y tiene ese instinto y olfato para las grandes oportunidades de negocio.

Es enérgico, apasionado y una de las características más importante del emprendedor intuitivo es que se anticipa a los cambios es un innovador nato, es futurista y ve todo antes de que alguien más lo haga. Ha estado en él y es capaz de pintarte un cuadro de lo que ha visto.

Tiene una visión poderosa por lo que es guiada por su intuición y a veces los que lo rodean podrían pensar que no está en lo correcto, pero esto sucede porque ellos no logran sentir lo que él siente. De alguna forma él ya sabe que lograra lo que se ha propuesto.

Steve Jobs es el principal ejemplo de un emprendedor intuitivo fue un hombre trascendental en nuestra sociedad.

La respuesta siempre está en tu interior, analizas tu historia, encontrar que es lo que te insta a tomar esas decisiones que sientes te llevaran a otro nivel.

¿Con cual tipo de emprendedor de identificas?, te leo en los comentarios

Para muchas empresas y negocios a resultado difícil adaptarse a la era digital, que es sin duda alguna, una era llena de oportunidades para tu negocio. Muchos atribuyen y piensan que cuando se habla de marketing digital solo se hace referencia a las redes sociales, cuando no es así,  el marketing digital engloba una estrategia en todos los medios digitales incluyendo el EMAIL.

Y es que como dice su nombre,  el email marketing se basa en enviar correos a todos los clientes y/o prospectos de una marca.  Esta Herramienta incluye la distribución de mailing, newsletter, entre otras informaciones de valor para la comunidad. Además,  aporta eficiencia en la difusión de contenido de calidad, ya que permite personalizar la información,  de manera que esta se sienta más cercana para cada cliente.

Por esto es importante que al momento de planifica tu estrategia de marketing,  no dejar de lado esta poderosa herramienta que te mantendrá unido con tu comunidad y agregándole valor.  Como dice Vilma Núñez, un cliente educado es un cliente con la chequera abierta.

Otras de las razones por las que debes implementar el email marketing en tu estrategia:

Mejora el alcance: luego de haber definido tu Buyer persona y orientas las informaciones de valor  a tu comunidad lograrás mejorar tu alcance y aumentar tus ventas.

Amplias posibilidades de segmentación: Generalmente las campañas de marketing digital se realizan con una base de datos en la que se ha registrado las informaciones de los clientes que muchas ocasiones las empresas manejan por un CRM. Esta información se puede segmentar de manera que es posible crear email personalizados y con mayor posibilidad de apertura.

Fácil de implementar: Existe muchas herramientas como Mailchimp, ActiveCampaign, Mailify e incluso los mismos CRM que permiten diseñar un email de forma muy sencilla. Generalmente estas herramientas vienen con un patrón donde solo debes colocar la información que quieres compartir con tus clientes.

Puedes medirlo con facilidad: Puedes obtener métricas de los resultados de tus campañas de email marketing,  de manera que puedes medir el rendimiento de tu estrategia.

Neuralink quiere dar el salto para probar su tecnología en candidatos humanos, y esto es exactamente lo que están buscando.

Uno de los proyectos más ambiciosos en los que está envuelto Elon Musk es Neuralink, una tecnología que permitiría crear interfaces cerebro computadora para conectar el cerebro humano a cualquier dispositivo tecnológico.

Si bien esto tiene mucho de Black Mirror, lo cierto es que pretenden enfocarlo a distintas cuestiones médicas como ayudar con la ceguera, la pérdida auditiva y la parálisis, pero en ciertos casos los chips también podrían ayudarnos a difuminar mucho más la distancia que existe entre nuestro cerebro y cualquier otro dispositivo tecnológico como el teléfono móvil.

Si bien en los últimos meses los chips de Neuralink se han estado probando en seres vivos como monos permitiéndolos, entre otras cosas, jugar al Pong con su mente, ahora quieren ir más lejos.

Para ello están ya buscando candidatos humanos para probar esta nueva tecnología, y es que en Neuralink quieren contratar a un director de ensayos clínicos, afirman desde Thegamer.

Añade que “dirigirá y ayudará a construir el equipo responsable de permitir las actividades de investigación clínica de Neuralink y desarrollará las interacciones regulatorias que vienen con un entorno acelerado y en constante evolución”.

Originalmente Musk señaló que “con Neuralink tenemos la oportunidad de restaurar la funcionalidad de todo el cuerpo de alguien que tenga una lesión en la médula espinal. Neuralink está funcionando bien en los monos, y en realidad estamos haciendo muchas pruebas y confirmando que es muy seguro y confiable, y que el dispositivo se puede quitar de manera segura”.

Todo el mundo quiere ser feliz. Pero, ¿cómo podemos alcanzar ese objetivo a veces esquivo? Era una pregunta difícil incluso antes de la pandemia covid 2019, pero hoy en día sólo pensar en ello puede parecer inútil. Los padres intentan equilibrar las exigencias del trabajo a distancia y la escolarización en línea; las personas que viven solas tratan de mantener la concentración en el aislamiento. Cuando la vida se mide por las reuniones consecutivas de Zoom, hasta ducharse puede parecer una victoria.

Todo el mundo quiere ser feliz. Pero, ¿cómo podemos alcanzar ese objetivo a veces esquivo? Era una pregunta difícil incluso antes de la pandemia covid 2019, pero hoy en día sólo pensar en ello puede parecer inútil. Los padres intentan equilibrar las exigencias del trabajo a distancia y la escolarización en línea; las personas que viven solas tratan de mantener la concentración en el aislamiento. Cuando la vida se mide por las reuniones consecutivas de Zoom, hasta ducharse puede parecer una victoria.

Ofrecemos una humilde sugerencia: Amabilidad. Este último año, la mayoría de los consejos de gestión se han centrado en cómo mantener la productividad durante la pandemia, pero se ha pasado por alto el poder de la amabilidad. Practicar la amabilidad haciendo cumplidos y reconocimientos tiene el poder de transformar nuestro lugar de trabajo a distancia.

Los beneficios de la amabilidad

Comprometerse a ser amable puede reportar muchos beneficios importantes. En primer lugar, y quizás el más obvio, practicar la amabilidad será inmensamente útil para nuestros compañeros. Ser reconocido en el trabajo ayuda a reducir el agotamiento y el absentismo laboral, y mejora el bienestar de los empleados, según constata Gallup año tras año en sus encuestas a trabajadores estadounidenses. Recibir un cumplido, palabras de reconocimiento y elogios puede ayudar a las personas a sentirse más realizadas, aumentar su autoestima, mejorar su autoevaluación y desencadenar emociones positivas, según han demostrado décadas de investigación. Estas consecuencias positivas de los cumplidos tienen un sentido intuitivo: Los elogios se alinean con nuestra visión naturalmente positiva de nosotros mismos, confirmando nuestra autoestima.

En segundo lugar, practicar la amabilidad ayuda a que la vida tenga más sentido. Por ejemplo, gastar dinero en los demás y ofrecer nuestro tiempo como voluntarios mejora el bienestar, aportando felicidad y un sentido a la vida, según las investigaciones. Ser amable aporta sentido porque implica invertir en algo más grande que nosotros mismos. Influye tanto en cómo nos perciben los demás -lo que mejora nuestra reputación- como en cómo nos vemos a nosotros mismos. Al observar nuestro comportamiento, deducimos quiénes somos, y nuestros actos de amabilidad nos hacen creer que tenemos lo que hace falta para ser una buena persona. En el trabajo a distancia, donde es difícil cultivar momentos de alegría, esto puede ser un beneficio especialmente importante que se traduzca en satisfacción laboral a largo plazo.

En tercer lugar, como hemos descubierto en una nueva serie de estudios, hacer cumplidos puede hacernos incluso más felices que recibirlos. Emparejamos a los participantes y les pedimos que escribieran sobre sí mismos y luego hablaran entre ellos. A continuación, pedimos a uno de ellos que hiciera un cumplido sincero sobre algo que le gustara o respetara del otro participante después de escucharle. Constatamos que hacer cumplidos hacía más feliz a la gente que recibirlos. Sorprendentemente, la gente no era consciente de los beneficios hedónicos de ser amable.

¿Por qué los cumplidos aumentan tanto nuestra felicidad? Influye un ingrediente clave del bienestar que nos ha faltado durante la pandemia: la conexión social. En nuestros estudios, descubrimos que hacer cumplidos generaba una conexión social más fuerte que recibirlos, porque al hacerlos se animaba a la gente a centrarse en la otra persona. Está claro que recibir un cumplido sienta muy bien, pero hacer un cumplido sincero y bien pensado nos obliga a pensar en otra persona: su estado mental, su comportamiento, su personalidad, sus pensamientos y sus sentimientos. Pensar en los demás suele ser una condición previa para sentirnos unidos a ellos. De este modo, los cumplidos pueden convertirse en un pegamento social que refuerza las conexiones y la positividad en las relaciones, y nos hace más felices.

Sin embargo, la gente suele dudar a la hora de hacer cumplidos. ¿Por qué? La idea de acercarse a alguien y decirle algo agradable puede desencadenar ansiedad social e incomodidad, según demuestra una investigación reciente de Erica Boothby y Vanesa Bohns. Por esta razón, asumimos que la gente se sentirá incómoda y se molestará al recibir un cumplido, cuando lo cierto es lo contrario.

Además de estas barreras psicológicas, el trabajo a distancia ha añadido más barreras estructurales a los actos aleatorios de amabilidad, los cumplidos y el reconocimiento. Antes de la pandemia, las organizaciones solían reconocer a los empleados a través de programas formales, mientras que los encuentros fortuitos podían generar fácilmente un simple agradecimiento o unas palabras de elogio. Por el contrario, las reuniones de Zoom de hoy en día tienden a seguir órdenes del día estrictas que no dejan espacio para ningún otro tema, por no hablar de los cumplidos.

Las organizaciones se benefician de fomentar activamente la amabilidad. En los lugares de trabajo donde los actos de amabilidad se convierten en la norma, los efectos indirectos pueden multiplicarse rápidamente. Los estudios demuestran que cuando una persona recibe un acto de amabilidad, lo devuelve, y no sólo a la misma persona, sino a menudo a alguien totalmente nuevo. Esto genera una cultura de generosidad en la organización. En un estudio histórico en el que se analizaron más de 3.500 unidades de negocio con más de 50.000 personas, los investigadores descubrieron que los actos de cortesía, ayuda y elogio estaban relacionados con los objetivos fundamentales de las organizaciones. Un mayor índice de estos comportamientos predecía la productividad, la eficiencia y un menor índice de rotación de personal. Cuando los líderes y los empleados actúan con amabilidad entre sí, facilitan una cultura de colaboración e innovación.

Llevar la amabilidad al trabajo

¿Cómo pueden los directivos fomentar la amabilidad en el trabajo a distancia? En primer lugar, pueden predicar con el ejemplo. Las personas son sensibles por naturaleza a los comportamientos de los miembros del equipo de alto estatus. Al hacer cumplidos y elogiar a sus empleados, es probable que los líderes motiven a los miembros del equipo para que copien su comportamiento y creen normas de amabilidad en los equipos.

En segundo lugar, los líderes pueden reservar un tiempo durante las reuniones de Zoom para una “ronda de amabilidad” en la que los miembros del equipo sean libres de reconocer el trabajo de los demás. No es necesario dedicar mucho tiempo a esta tarea, bastan unos minutos a la semana. Pero estos pocos minutos pueden elevar la moral y la conexión social, especialmente cuando los proyectos de meses de duración se completan en su mayor parte a través de Zoom.

En tercer lugar, considere la posibilidad de pequeñas primas puntuales. Empresas como Google han utilizado sistemas de “primas entre compañeros” para animar a los empleados a enviarse pequeñas cantidades de dinero (procedentes de un fondo de la organización) para mostrar su agradecimiento por un trabajo especialmente eficaz. Incluso unos pocos dólares pueden tener un efecto positivo; los estudios demuestran que la gente aprecia los pequeños actos de amabilidad tanto como los grandes. Una tarjeta regalo o un pequeño obsequio enviado por correo pueden funcionar igual de bien. El mero hecho de saber que uno es apreciado puede desencadenar los beneficios psicológicos de la amabilidad sin que a la organización le cueste sumas sustanciales.

El poder de la amabilidad puede mitigar los efectos nocivos de nuestro mundo social, cada vez más conectado a Internet. Es una capacidad de liderazgo esencial que puede propagarse entre las personas y cambiar la cultura del lugar de trabajo.

Artículo original Harvard.org

Por Ovul Sezer, Kelly Nault, and Nadav Klein

https://hbr.org/2021/05/dont-underestimate-the-power-of-kindness-at-work?utm_medium=email?utm_campaign=hbr&utm_medium=social&utm_source=linkedinnewsletter&tpcc=linkedinnewsletter

Introducción

En un mundo de negocios altamente competitivo como el de hoy, el talento humano de excelencia se ha convertido en uno de los activos más importantes y valioso para las organizaciones. La capacidad de atraer, retener y desarrollar a los mejores profesionales es fundamental para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de una empresa. En este artículo, exploraremos algunas claves esenciales para gestionar el talento humano de excelencia en tu empresa.

Crea una cultura de excelencia

La cultura organizacional desempeña un papel fundamental en la atracción y retención del talento de excelencia. Debes fomentar una cultura basada en siempre dar el extra, para ser “EXTRA”-ordinario, el respeto, la mejora continua, la transparencia, el trabajo en equipo y la innovación. Esto creará un entorno favorable donde los recursos humanos talentosos se sentirán motivados y comprometidos con su trabajo. Además, debes promover una cultura donde se desarrolle el “Algoritmo mental del aprendizaje infinito que anime a los empleados a mejorar sus habilidades y conocimientos, cada minuto, cada día, aprovechando el efecto compuesto de mejorar o aprender algo nuevo cada día.

La cultura organizacional de excelencia de Google se ha convertido en una de las más reconocidas en el mundo empresarial.

Estos son los aspectos clave que han contribuido a la cultura de excelencia de Google:

Innovación y creatividad

Google fomenta la innovación y la creatividad en todos los niveles de la organización. Se incentiva a los empleados a pensar de manera disruptiva y a buscar constantemente nuevas formas de abordar los desafíos.

Ambiente de trabajo colaborativo

Google promueve un ambiente de trabajo colaborativo donde se valora y se fomenta el trabajo en equipo. Los empleados son animados a compartir ideas, colaborar en proyectos y contribuir a través de diversas perspectivas.

Libertad y autonomía

Los empleados de Google disfrutan de un alto grado de libertad y autonomía en su trabajo. La empresa fomenta la toma de decisiones descentralizada y permite a los empleados dedicar tiempo a proyectos personales que consideren relevantes para la compañía.

Selecciona y contrata de forma inteligente

La gestión del talento humano de excelencia comienza con un sólido proceso de selección y contratación. Identificar las habilidades y competencias clave que necesitás en tu organización es fundamental. Además de evaluar las habilidades técnicas, debes prestar atención a los rasgos de personalidad, los valores y la pasión de los candidatos. Asegurate de realizar entrevistas detalladas y utilizar técnicas de evaluación efectivas para tomar decisiones informadas.

Microsoft por ejemplo ofrece programas de pasantías y prácticas tanto para estudiantes universitarios como para recién graduados. Estos programas brindan oportunidades para que los jóvenes talentos adquieran experiencia práctica en la industria y, a menudo, sirven como una vía para la contratación a tiempo completo, ya que es más efectivo cuando puedes ver a los prospectos actuar en el “terreno de juego”

Desarrolla y capacita continuamente

Crear la cultura del Algoritmo mental del aprendizaje infinito para retener y desarrollar a tu talento humano de excelencia, es esencial proporcionar oportunidades de desarrollo y capacitación continua. Establece programas de desarrollo profesional que incluyan capacitaciones, mentorías y programas de rotación. Esto permitirá a los empleados adquirir nuevas habilidades, crecer profesionalmente y asumir mayores responsabilidades dentro de la organización. Además, brinda retroalimentación constante y reconoce los logros para mantener la motivación y el compromiso.

Utiliza para capacitar y entrenar a tu talento humano el modelo del cono de aprendizaje sugiere que los estudiantes retienen más información y tienen una mejor comprensión cuando están activamente involucrados en el proceso de aprendizaje. A medida que se asciende por el cono, se espera que aumente la participación del estudiante y, por lo tanto, la retención y comprensión del material. Los diferentes niveles del cono de aprendizaje son los siguientes, de mayor a menor participación:

Hacer

La participación más activa y efectiva ocurre cuando los estudiantes se involucran en actividades prácticas, como hacer experimentos, realizar proyectos o enseñar a otros. En esta etapa, los estudiantes están aplicando lo que han aprendido de manera práctica.

Simular

La simulación implica recrear situaciones de la vida real para que los estudiantes puedan experimentarlas de forma segura. Esto puede incluir juegos de rol, simuladores o estudios de caso. Los estudiantes están involucrados activamente en el proceso y pueden aplicar conceptos y habilidades en un contexto realista.

Practicar haciendo

En esta etapa, los estudiantes practican y aplican lo que han aprendido a través de actividades prácticas o ejercicios. Pueden resolver problemas, realizar tareas o participar en juegos que les permitan practicar y reforzar su comprensión.

Discutir

La discusión fomenta la participación activa de los estudiantes al compartir ideas, plantear preguntas y debatir conceptos. Puede ocurrir en grupos pequeños o en toda la clase, y permite a los estudiantes construir su comprensión a través del intercambio de ideas y la retroalimentación de sus compañeros.

Ver

Ver involucra la observación de demostraciones, presentaciones o videos. Los estudiantes pueden aprender viendo a otros realizar una tarea, demostrar un concepto o realizar una presentación. Esta etapa proporciona una experiencia visual que puede ayudar a reforzar la comprensión.

Leer

Leer implica el estudio de libros, artículos o materiales escritos. Los estudiantes adquieren conocimientos a través de la lectura y deben comprender y procesar la información por sí mismos. Aunque es un nivel de participación más pasivo, la lectura puede ser complementada con discusiones o actividades prácticas.

Escuchar

La participación más pasiva ocurre cuando los estudiantes simplemente escuchan información presentada por un instructor o a través de grabaciones de audio. Aunque este nivel de participación puede tener beneficios limitados en términos de retención y comprensión, puede ser complementado con otros métodos más activos.

Un ejemplo digno de imitar es el proceso de capacitación es el que Utiliza Disney es una estrategia de recursos humanos integral diseñada para promover y reforzar los valores de la compañía, su historia y sus filosofías operativas. Al compartir con los miembros del elenco las tradiciones del pasado y las prioridades del presente, Disney se posiciona para mantener su ventaja competitiva en el futuro. Las cinco etapas del proceso de capacitación incluyen: orientación global, capacitación de área de trabajo, capacitación local, capacitación práctica y plan continuo de carrera.

Inicialmente, les exigen a todos sus colaboradores sin importar cual sea su nivel o posición, que asistan a un curso de orientación también llamado “Las Tradiciones Disney”, impartido por la facultad de la Universidad Disney. Algunas de los detalle y temáticas que se ven es este curso son y me llaman mucho la atención:

1. Los colaboradores son “miembros del elenco”
2. Los clientes le llaman” Invitados”
3. Una multitud es una “audiencia”
4. Un turno de trabajo es una “representación”
5. Un puesto es un “papel”
6. Una descripción del puesto de trabajo es un “guion”
7. Los uniformes son “el vestuario”
8. El departamento de personal “reparte los papeles”
9. Estar laborando es “entrar en escena”

No se si ya te fijaste, pero los colaboradores de Disney se sienten ACTORES al servicio de los INVITADOS, que pueden recibir premios oscares a la mejor ‘Actuación”

Comunica de forma asertiva y efectiva

Una comunicación clara y efectiva es esencial para gestionar el talento humano de excelencia. Establece canales abiertos de comunicación donde los empleados puedan expresar sus ideas, sugerencias o preocupaciones. Fomenta la retroalimentación tanto a nivel individual como a nivel de equipo. La comunicación transparente y honesta ayudará a construir relaciones sólidas y de confianza con tus empleados, lo que aumentará su compromiso y lealtad hacia la organización.

Apple es conocida por su enfoque en la comunicación asertiva con sus empleados. La empresa se esfuerza por mantener una comunicación clara, abierta y efectiva en todos los niveles organizativos. A continuación, te presento algunos aspectos destacados de la comunicación asertiva de Apple con sus empleados:

Transparencia

Apple valora la transparencia en la comunicación. Los empleados reciben información relevante sobre los objetivos de la empresa, los cambios estratégicos, los productos y servicios, y las actualizaciones financieras de la empresa. La compañía organiza reuniones periódicas y eventos especiales en los que los líderes comparten información clave y responden preguntas de los empleados.

Comunicación bidireccional

Apple fomenta una cultura de retroalimentación y participación activa. Los empleados tienen la oportunidad de compartir sus ideas, sugerencias y preocupaciones con los líderes de la empresa a través de canales establecidos, como reuniones individuales, encuestas, foros en línea y buzones de sugerencias. La empresa valora la voz de sus empleados y busca involucrarlos en la toma de decisiones cuando sea apropiado.

Comunicación clara y concisa

Apple se esfuerza por comunicar de manera clara y concisa para evitar malentendidos. La empresa utiliza un lenguaje sencillo y evita el uso excesivo de terminología técnica cuando se comunica con los empleados. Además, Apple utiliza diferentes canales de comunicación, como correos electrónicos, reuniones, boletines informativos y la intranet de la empresa, para garantizar que la información llegue a todos los empleados de manera efectiva.

Reconocimiento y recompensas

El reconocimiento y las recompensas juegan un papel vital en la gestión del talento humano de excelencia. Implementa un sistema de reconocimiento que valore los logros y las contribuciones de los empleados destacados. Esto puede incluir bonificaciones, ascensos, programas de incentivos o simplemente el reconocimiento público de su trabajo. Un empleado que se siente valorado y recompensado estará más motivado para mantener y mejorar su desempeño.

Un modelo replicable de como reconocer y compensar al talento humano es la cultura de beneficios y bienestar en Google reconocida por ser muy sólida y muy bien valorada por sus talentos humanos. La compañía se ha esforzado por crear un entorno de trabajo que fomente el bienestar, la felicidad y la productividad de sus empleados. Estos son los aspectos más destacados de la cultura de beneficios y bienestar en Google:

Salarios y compensación

Google es conocido por ofrecer salarios competitivos y paquetes de compensación atractivos para atraer y retener a los mejores talentos. Además del salario base, los empleados también pueden recibir bonificaciones y opciones sobre acciones de la empresa. Contrata el mejor talento en el mercado disponible que tu presupuesto te permita pagar.

Programas de salud y bienestar

Google proporciona a sus empleados acceso a una amplia gama de programas de salud y bienestar. Esto incluye cobertura médica integral, atención dental y oftalmológica, programas de bienestar físico como gimnasios en el lugar de trabajo, clases de yoga, masajes y servicios de fisioterapia. La salud es una de las 6 grandes riquezas y no puede faltar en ningún programa de compensación, beneficios que promuevan y creen salud física y mental a tus colaboradores.

Alimentación gratuita

Los empleados de Google tienen acceso a una variedad de opciones de comida gratuita en los campus de la empresa. Los comedores de Google ofrecen una amplia selección de comidas y bocadillos saludables, con énfasis en opciones orgánicas y de origen local.

Política de licencia parental generosa

Google ofrece una licencia parental pagada de hasta 18 semanas para los empleados que sean padres biológicos o adoptivos. Esto permite a los empleados pasar tiempo de calidad con sus familias y adaptarse a los cambios que implica tener un nuevo miembro en la familia.

Programas de desarrollo personal y profesional

Google valora el crecimiento y el desarrollo de sus empleados. Ofrece programas de capacitación y desarrollo personal y profesional, tanto internos como externos, para ayudar a los empleados a adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.

Equilibrio entre trabajo y vida personal

Google promueve un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. La empresa ofrece opciones de horario flexible, tiempo libre remunerado y programas de bienestar emocional, como sesiones de meditación y asesoramiento.

Beneficios adicionales

Google ofrece una serie de beneficios adicionales, como planes de jubilación, seguro de vida, descuentos en productos y servicios, transporte gratuito en algunos lugares y reembolso de gastos relacionados con la educación y el cuidado de los hijos.

Conclusión

La gestión del talento humano de excelencia es un componente clave para el éxito empresarial a largo plazo. Al cultivar y crear una cultura de excelencia, seleccionar y contratar de manera inteligente, brindar oportunidades de desarrollo continuo, tener una comunicación asertiva efectiva, reconocer y recompensar de forma adecuada al principal elemento de desarrollo de una organización, las personas, es un gran paso y pilar que asegura un futuro exitoso en los negocios y las organizaciones.